不動産投資のギャラリー

このころは死に筋、売れ筋といっても、毎日の商品の販売数量はわからなかった。 売り切れになってしまった商品の場合、もし商品が豊富にあったらどれだけ売り上げと利益を伸ばせるかというところまで把握するのは、技術的に無理だった。

コンビニの店舗面積は約百平方メートルと小さく、バックヤードに在庫をたくさん抱えるのも難しい。 簡単に言えば、仕入れた量がそのまま売り上げになると加盟店主らは考えていた。
売り切れた後に客がやってきても、どれだけの売り上げ（需要）があるかはわからなかった。 しかし、これを繰り返していると、縮小均衡に陥ってしまう。
そこで、1品1品がいつ、何個売れたのかを知る必要が出てきた。 この問題意識がＰＯＳデータ活用の伏線となった。
当時、日本ではバーコードがついている商品はまだ少なかった。 米国ではバーコード付きの商品が急速に普及していたが、それはマーケティングに活用するためではなく、レジ打ち時間の短縮という側面が強かった。
Ｓは82年に全店にＰＯＳレジを導入することを決めた。 同時に取引先に対してＳに納入する商品すべてにＰＯＳレジ対応のバーコードを印刷することを要請した。
当初、取引先は印刷コストがかかることを理由に難色を示したが、約1年後には70％の商品にバーコードが付き、80年代後半にはほぼ100％になった。 商品にバーコードがついたことで、個々の商品の販売数量、販売時間、売り切れ時間、売れ残って廃棄してしまった数量が把握できるようになり、単品管理の精度を高めるのに役立った。
ＰＯＳ情報分析システムは発注業務の改善につながった。 85年2月期には平均日販が初めて50万円を超えた。

在庫日数も82年2月期に比べると1.9日も改善し、21日になった（2005年2月期の平均日販は63万9千円、在庫日数は8、9日）。 ＰＯＳレジ導入とほぼ同じ時期の82年11月には、従来の発注端末ターミナルセブンを新型の発注端末ＥＯＢ（エレクトロニック・オーダー・ブック、電子発注台帳）に切り替えた。
これまでは商品台帳を見ながら発注していたが、ＥＯＢによって売り場で直接、商品データを人力して、ターミナルコントローラーを通してオンラインで発注することが可能になった。 このＥＯＢが後のＧＯＴへと進化していくことになる。
80年代は商品の発注、仕入れは電子データとして処理され、店舗、本部、ベンダー間の業務効率が飛躍的に高まった。 ただし、ＰＯＳの販売データそのものは発注業務に直接使われていなかった。

不動産投資 失敗の専門家の指南をうけてみましょう。まったく新しい不動産投資 失敗です。

不動産投資 セミナーのココだけの話をしましょう。不動産投資 セミナーはそれほど難しくありません。

不動産投資だけでも十分使えます。和の心を加えた不動産投資です。

不動産投資 ローンの一環として捉えましょう。不動産投資 ローン関連のノウハウを解説します。

ターゲットに応じた不動産投資　セミナーを提供します。不動産投資　セミナーの総合販売サイトです。

不動産投資 東京を親身になってアドバイスいたします。個性派にオススメの不動産投資 東京です。

幅広い分野の不動産投資 大阪に関するアドバイスです。不動産投資 大阪の意識を持つことが重要です。

さらに身近になった不動産投資 節税がマーケティングのお手伝いを致します。予約不要の不動産投資 節税です。

不動産投資 ブログについて解説いたします。不動産投資 ブログの世界へあなたをお招き致します。